موقع المشروع يعد من العوامل الحاسمة والمؤثرة بشكل كبير في نجاح وفشل المشاريع بمختلف أنواعها وأحجامها بل يصل الأمر في بعض المشاريع لأن يكون الموقع في مقدمة العوامل المؤثرة ومن المهم توضيحه أن المقصود بموقع المشروع ليس اختيار مقر في مكان مميز وفقط بل يُقصد به اختيار مقر تتوفر به المواصفات التي تفيد المشروع ويختلف نموذج العقد باختلاف موقع المشروع. لكي تختار موقع المشروع لابد من القيام بالعديد من الدراسات والخطط الهامة والرئيسية التي تمكنك من اختيار الموقع، على رأسها الدراسة الفنية والمالية والتسويقية، فلا غنى عنهم من أجل مساعدتك على إتمام وتنفيذ مشروعك بواقعية وهو ما يحقق لك نجاحًا كبيرًا لأعمالك كذلك القدرة على إتمام المشروع بالشكل وبالطريقة المناسب والتعرف على كافة الجوانب التسويقية لدى المشروع

يعتمد ذلك على طبيعة المشروع. يكون النهج التقليدي (Traditional) أكثر ملاءمة إذا كانت متطلبات المشروع محددة جيدًا ولا يُتوقع تغييرها. على الجانب الآخر ، إذا لم تكن الظروف محددة جيدًا أو من المتوقع أن تتغير ، فإن النهج التنفيذى السريع (Fast Track) يكون أكثر ملاءمة.

وضع استراتيجية التسعير المناسبة للمشروع يساعد على تحقيق أقصى قدر من النجاح، وعليه فإن استراتيجية التسعير تحتل أهمية خاصة بالنسبة للمتعاقدين نظرا لارتباطها الوثيق بالأهداف والموارد والايرادات لذلك فإن اختيار وتحديد استراتيجية التسعير تعتبر من الأمور المعقدة وذلك لتشعب القرارات والخيارات التي يجب اتخاذها عند توقيع العقد. استراتيجيات التسعير إما ان تكون عقود بسعر الوحدة (unit price ) أو أن تكون عقود بسعر مقطوع (Lump sum) ويتم فيها احتساب سعر العقد بقيمة ثابتة ونهائية اوعقد تكلفة مستهدفة ( Target Cost ) قبل البدء في التنفيذ يتم تقدير التكلفة الكلية للمشروع والاتفاق عليها وتسمى التكلفة المستهدفة ثم يتم التعاقد بطريقة التكلفة زائد نسبة المقاول، ولكن بشرط أن التكلفة النهائية للمشروع لاتزيد عن التكلفة المستهدفة، واذا زادات فإن المقاول يشارك بتحمل جزء من يتم الاتفاق عليه ايضا. أو عقد سداد التكلفة ( Reimbursable cost ) ويتم الاتفاق بين المالك والمقاول على اساس قيام المقاول بالعمل المطلوب نظير استرداد أى مصروفات يقوم بانفاقها بالاضافة الى نسبة الى المقاول نظير الادارة والربحية .

هيئة المتعاقدين فى العقد عبارة عن طرفين ، وإذا كان التوقيع على العقد من غير هؤلاء فلا يصح العقد، الطرف الأول من يكتسب حقاً والطرف الثانى من يتحمل التزاماً. والعقد هو الذي يحدد مسؤوليات المتعاقدين من حيث الالتزامات والشروط، فالعقد شريعة المتعاقدين، لذا كان لزاما على المتعاقدين التدقيق في كل بند من بنود العقد للتحقق من توافقه مع إرادته الحرة في التعاقد.

بمجرد اتخاذ قرار التعاقد بتنفيذ مشروع معين سوف يحتاج المتعاقدين الى اتخاذ قرار بشأن طريقة استلام المالك للمشروع الذي سوف يٌستخدم من حيث التنفيذ، وبناءً على حجم وتعقيد المشروع قد يحتاج الى خدمات متخصصة من شركات البناء لتنفيذ الاعمال المطلوبة بدرجات مختلفة من المتابعة والإشراف المطلوبين من قبل العميل. مثال أسلوب تسليم المفتاح وعادة ما يطبق على الأعمال ذات النطاق الواسع ويكون غالباً متعلق بالمشاريع الضخمة حيث تمتلك التصميمات البديلة تأثيراً في تكلفة للمشروع.

تختلف المشاريع بحسب حجمها والوقت الزمني المتوقع أو المستهدف لتنفيذها، حجم المشروع قد يكون من حيث المساحة أو من حيث التكلفة. يقوم الاستشاري بتقييم المشروع بحسب المعطيات وتصنيفه حسب الحجم (كبير، متوسط، أو صغير) ويمكنه ايضاً تحديد مدى سهولة المشروع او مدى تعقيده بحسب نوع العمل المتفق عليه. مدة المشروع تأتي كإطار زمني يركز على الانضباط والالتزام بالأعمال المطلوبة من كلا الطرفين، لذا يجب رسم خطة زمنية دقيقة لكل مشروع وتحديد تاريخ التسليم النهائي للمشروع.

تقدير التكلفة في المشروع عملية مهمة حيث أنه الأساس في تحديد ميزانية المشروع والتحكم فيه بناء على تقدير تكلفة المشروع Estimating Cost of a Project)) يتم تقدير التكلفة قبل بداية المشروع وفي بدايته ويتم إعادة تقدير التكلفة على أساس مستمر لحساب المعلومات الأكثر تفصيلية أو التغييرات في النطاق والجدول الزمني.

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 1
  • 2
  • 3

خدماتنا

أذا كنت تود طلب أى من خدماتنا برجاء اختيار الخدمات المطلوبة من الخدمات التالية ثم الضغط على ارسال
أرسال